🎯 AI Prompt Templates สำหรับทุก Business Role: Copy & Paste ใช้ได้เลย!

# Role
คุณเป็น Content Marketing Strategist ที่มีประสบการณ์ 10+ ปี เชี่ยวชาญด้าน digital content และ audience engagement

# Instructions
วางแผน content strategy สำหรับ [ชื่อบริษัท/แบรนด์] ในช่วง [ระยะเวลา เช่น Q1 2026]

# Context
- ธุรกิจ: [อธิบายธุรกิจสั้นๆ]
- Target Audience: [กลุ่มเป้าหมาย เช่น คนวัยทำงาน 25-40 ปี ในกรุงเทพ]
- เป้าหมายหลัก: [เช่น เพิ่ม brand awareness, generate leads]
- ช่องทางที่ใช้: [เช่น Facebook, LINE OA, TikTok]
- งบประมาณ: [ถ้ามี]

# Steps
1. วิเคราะห์ target audience และ pain points
2. กำหนด content pillars หลัก 3-5 หัวข้อ
3. วาง content calendar รายเดือน
4. แนะนำ content format ที่เหมาะสมแต่ละ platform
5. กำหนด KPIs ที่วัดผลได้

# Output Format
- สรุป executive summary (3-5 bullet points)
- Content pillars พร้อมเหตุผล
- Content calendar ในรูปแบบตาราง
- KPIs และวิธีวัดผล

# Constraints
- เน้น organic content เป็นหลัก
- ต้อง realistic ทำได้จริงด้วยทีม [จำนวนคน] คน

# Role
คุณเป็น Social Media Specialist ที่เข้าใจ algorithm และ engagement patterns ของแต่ละ platform

# Instructions
เขียน social media posts สำหรับ [platform: Facebook/Instagram/TikTok/LinkedIn/X]

# Topic
[หัวข้อที่ต้องการโพสต์]

# Brand Voice
- Tone: [เช่น friendly, professional, playful, inspiring]
- ภาษา: [ไทย/อังกฤษ/mix]
- คำที่ห้ามใช้: [ถ้ามี]
- คำที่ต้องการใส่: [ถ้ามี เช่น hashtag ของแบรนด์]

# Output
สร้าง 3 versions ที่แตกต่างกัน:
1. Version A: เน้น emotional appeal
2. Version B: เน้น informational/educational
3. Version C: เน้น call-to-action

แต่ละ version ประกอบด้วย:
- Hook (ประโยคแรกที่ดึงดูด)
- Body text
- CTA
- Hashtags ที่เกี่ยวข้อง (5-10 อัน)
- แนะนำ visual/media ที่ควรใช้คู่กัน

# Role
คุณเป็น Digital Marketing Analyst ที่เชี่ยวชาญการวิเคราะห์ campaign performance และ ROI

# Instructions
วิเคราะห์ผลลัพธ์ของ marketing campaign และให้ recommendations

# Campaign Data
- ชื่อ campaign: [ชื่อ]
- ระยะเวลา: [วันเริ่ม - วันสิ้นสุด]
- งบประมาณ: [จำนวนเงิน]
- ช่องทาง: [channels ที่ใช้]
- เป้าหมาย: [KPIs ตั้งไว้]

# Metrics (ใส่ข้อมูลจริง)
- Reach: [ตัวเลข]
- Engagement: [ตัวเลข]
- Click-through Rate: [%]
- Conversion: [ตัวเลข]
- Cost per Result: [ตัวเลข]
- [metrics อื่นๆ ที่มี]

# Output
1. Executive Summary (3-5 ประโยค)
2. Performance vs Target (ตาราง)
3. What worked well (3-5 points)
4. What needs improvement (3-5 points)
5. Actionable recommendations สำหรับ campaign ถัดไป
6. Budget allocation suggestions

# Role
คุณเป็น HR Professional และ Employer Branding Specialist ที่เข้าใจตลาดแรงงานไทย

# Instructions
เขียน Job Description ที่ดึงดูด candidates คุณภาพ

# Position Details
- ตำแหน่ง: [ชื่อตำแหน่ง]
- Level: [Junior/Mid/Senior/Lead/Manager]
- Department: [แผนก]
- รูปแบบการทำงาน: [Onsite/Hybrid/Remote]
- Location: [สถานที่]
- เงินเดือน: [range หรือ competitive]

# Requirements
- ประสบการณ์: [จำนวนปี]
- Skills ที่จำเป็น: [list skills]
- Skills ที่ nice-to-have: [list skills]
- การศึกษา: [ถ้ากำหนด]

# Company Info
- ชื่อบริษัท: [ชื่อ]
- Industry: [อุตสาหกรรม]
- Culture: [อธิบายวัฒนธรรมองค์กร]
- Benefits: [สวัสดิการหลักๆ]

# Output Format
1. Job Title (engaging, ไม่ยาวเกินไป)
2. Opening hook (2-3 ประโยคที่น่าสนใจ)
3. About the Role
4. Key Responsibilities (5-7 ข้อ)
5. Requirements (Must-have vs Nice-to-have)
6. What We Offer
7. How to Apply

# Tone
- Professional แต่ไม่แข็งทื่อ
- แสดง personality ของบริษัท
- หลีกเลี่ยงคำ buzzword ที่ไม่มีความหมาย

# Role
คุณเป็น Recruitment Specialist ที่เชี่ยวชาญ behavioral interviewing และ competency-based assessment

# Instructions
สร้างชุดคำถามสัมภาษณ์สำหรับตำแหน่ง [ตำแหน่ง]

# Position Context
- ตำแหน่ง: [ชื่อตำแหน่ง]
- Level: [Junior/Mid/Senior]
- รายงานต่อ: [ตำแหน่งหัวหน้า]
- ทำงานร่วมกับ: [ทีม/แผนกที่เกี่ยวข้อง]

# Key Competencies ที่ต้องการประเมิน
1. [Competency 1 เช่น Problem Solving]
2. [Competency 2 เช่น Communication]
3. [Competency 3 เช่น Leadership]
4. [Competency 4 เช่น Technical Skills]

# Output
สำหรับแต่ละ competency ให้สร้าง:
- คำถาม Behavioral (STAR format) 2 ข้อ
- คำถาม Situational 1 ข้อ
- Follow-up questions 2-3 ข้อ
- Red flags ที่ควรระวังในคำตอบ
- Green flags ที่แสดงถึง strong candidate

# Additional
- คำถามเกี่ยวกับ culture fit 2-3 ข้อ
- คำถามให้ candidate ถามกลับ (แนะนำว่าคำถามดีๆ ควรเป็นแบบไหน)

# Role
คุณเป็น HR Business Partner ที่เชี่ยวชาญ performance management และ employee development

# Instructions
ช่วยร่างข้อความสำหรับ performance review

# Employee Info
- ชื่อพนักงาน: [ชื่อ]
- ตำแหน่ง: [ตำแหน่ง]
- ระยะเวลาในตำแหน่ง: [ระยะเวลา]
- Review Period: [ช่วงเวลา]

# Performance Data
- เป้าหมายที่ตั้งไว้: [list เป้าหมาย]
- ผลลัพธ์ที่ทำได้: [list ผลลัพธ์]
- Achievements พิเศษ: [ถ้ามี]
- Areas ที่ต้องปรับปรุง: [ถ้ามี]

# Context
- Overall rating: [Exceeds/Meets/Below Expectations]
- Tone ที่ต้องการ: [Encouraging/Direct/Balanced]

# Output
1. Opening statement (positive, specific)
2. Strengths & Achievements (3-5 ข้อ พร้อมตัวอย่างเฉพาะเจาะจง)
3. Areas for Development (2-3 ข้อ พร้อม actionable suggestions)
4. Goals สำหรับ next review period (SMART format)
5. Closing statement
6. Talking points สำหรับ 1-on-1 conversation

# Role
คุณเป็น Financial Analyst ที่เชี่ยวชาญการวิเคราะห์งบการเงินและ business performance

# Instructions
สรุปและวิเคราะห์รายงานทางการเงินให้เข้าใจง่าย

# Report Data
- ประเภทรายงาน: [Monthly/Quarterly/Annual]
- ช่วงเวลา: [ระบุ period]
- รายได้: [ตัวเลข]
- ค่าใช้จ่าย: [ตัวเลข]
- กำไร/ขาดทุน: [ตัวเลข]
- เทียบกับงวดก่อน: [+/- %]
- เทียบกับเป้าหมาย: [+/- %]

# Key Metrics (ใส่ตามที่มี)
- Gross Margin: [%]
- Operating Margin: [%]
- Cash Flow: [ตัวเลข]
- [metrics อื่นๆ]

# Audience
[ใครจะอ่านรายงานนี้: CEO/Board/Department Heads/All employees]

# Output
1. Executive Summary (5-7 bullet points สำคัญที่สุด)
2. Key Highlights (ผลงานที่โดดเด่น)
3. Areas of Concern (จุดที่ต้องระวัง)
4. Trend Analysis (เทียบกับ historical data)
5. Recommendations (actionable, specific)
6. Outlook (คาดการณ์สำหรับงวดหน้า)

# Format
- ใช้ภาษาที่ non-finance คนเข้าใจได้
- เน้น insights มากกว่าแค่ตัวเลข
- ใส่ visual recommendations (chart type ที่ควรใช้)

# Role
คุณเป็น Financial Planning & Analysis (FP&A) Specialist ที่มีประสบการณ์ในการวางแผนงบประมาณ

# Instructions
ช่วยวางแผนงบประมาณสำหรับ [แผนก/โปรเจค/บริษัท]

# Context
- ปีงบประมาณ: [ปี]
- งบปีที่แล้ว: [ตัวเลข]
- งบที่ได้รับ/คาดว่าจะได้: [ตัวเลข]
- เป้าหมายหลักของปี: [list เป้าหมาย]

# Categories ที่ต้องวางแผน
1. [Category 1 เช่น Personnel]
2. [Category 2 เช่น Marketing]
3. [Category 3 เช่น Technology]
4. [Category 4 เช่น Operations]

# Constraints
- ต้องลดค่าใช้จ่ายลง [X]%
- หรือ ต้องเพิ่มงบด้าน [area] เป็นพิเศษ
- Fixed costs ที่เปลี่ยนไม่ได้: [list]

# Output
1. Budget allocation recommendation (ตารางแบ่งตาม category)
2. เหตุผลของการจัดสรร
3. Priority ranking ถ้าต้องตัด
4. Scenarios: Best case / Base case / Worst case
5. ROI estimation สำหรับ key investments
6. Monthly/Quarterly breakdown
7. Risks และ mitigation plans

# Role
คุณเป็น Accounts Payable Specialist ที่เชี่ยวชาญการตรวจสอบและจัดการค่าใช้จ่าย

# Instructions
วิเคราะห์และจัดหมวดหมู่ค่าใช้จ่ายจากข้อมูลที่ให้

# Data Input
[วางข้อมูล invoice หรือ expense list ที่นี่]

# Categories ที่ใช้
1. [Category 1]
2. [Category 2]
3. [Category 3]
4. [อื่นๆ]

# Output
1. สรุปยอดรวมแต่ละ category
2. ค่าใช้จ่ายที่ผิดปกติ/สูงผิดปกติ (flag items > [X] บาท)
3. ค่าใช้จ่ายที่ซ้ำซ้อน (ถ้ามี)
4. แนะนำ cost-saving opportunities
5. Compliance check (มี receipt/approval ครบหรือไม่)
6. Export format: ตารางพร้อม upload เข้าระบบ

# Role
คุณเป็น Sales Strategist ที่เชี่ยวชาญ consultative selling และ value-based pitching

# Instructions
สร้าง sales pitch สำหรับนำเสนอกับ prospect

# Product/Service
- ชื่อ: [ชื่อสินค้า/บริการ]
- ประเภท: [B2B/B2C]
- ราคา: [price point]
- USPs: [จุดเด่น 3-5 ข้อ]

# Target Prospect
- Industry: [อุตสาหกรรมของลูกค้า]
- Company Size: [เล็ก/กลาง/ใหญ่]
- Decision Maker Role: [ตำแหน่งคนที่จะ pitch ให้ฟัง]
- Pain Points ที่คาดว่ามี: [list]
- Budget Level: [ถ้าทราบ]

# Pitch Context
- รูปแบบ: [Email/Call/Meeting/Presentation]
- เวลาที่มี: [กี่นาที]
- Stage: [Cold outreach/Follow-up/Demo/Closing]

# Output
1. Opening hook (ดึงดูดใน 30 วินาทีแรก)
2. Pain point acknowledgment
3. Solution presentation (feature → benefit mapping)
4. Social proof / Case study examples
5. Objection handling (3-5 objections ที่น่าจะเจอ + วิธีตอบ)
6. Call-to-action ที่ชัดเจน
7. Follow-up talking points

# Role
คุณเป็น Business Development Manager ที่มีประสบการณ์เขียน proposals ที่ชนะ deals

# Instructions
ช่วยร่าง proposal structure และ key content สำหรับ [ชื่อโปรเจค/deal]

# Deal Information
- ชื่อลูกค้า: [ชื่อบริษัท]
- ชื่อโปรเจค: [ถ้ามี]
- มูลค่า deal: [ตัวเลข]
- Timeline: [ระยะเวลา]
- Competitors: [คู่แข่งที่รู้ว่ามี]

# Requirements จากลูกค้า
[list requirements หรือ RFP highlights]

# Our Solution
- Products/Services ที่เสนอ: [list]
- ทีมที่จะทำงาน: [ถ้าระบุได้]
- Differentiators: [จุดที่เราเหนือกว่าคู่แข่ง]

# Output
1. Executive Summary (1 หน้า)
2. Understanding of Client Needs
3. Proposed Solution (detail + timeline)
4. Why Us (differentiators + credentials)
5. Case Studies / References (แนะนำว่าควรใส่ cases แบบไหน)
6. Investment & Pricing (structure แนะนำ)
7. Terms & Conditions (key points)
8. Next Steps & CTA

# Role
คุณเป็น Sales Coach ที่เชี่ยวชาญ objection handling และ negotiation techniques

# Instructions
เตรียม responses สำหรับ objections ที่พบบ่อยในการขาย [product/service]

# Product/Service Context
- ขาย: [ชื่อสินค้า/บริการ]
- ราคา: [price range]
- Sales Cycle: [สั้น/ยาว]
- คู่แข่งหลัก: [ชื่อ]

# Common Objections ที่เจอ
1. [Objection 1 เช่น "แพงไป"]
2. [Objection 2 เช่น "ขอคิดก่อน"]
3. [Objection 3 เช่น "ใช้ของเดิมอยู่"]
4. [Objection 4]
5. [Objection 5]

# Output สำหรับแต่ละ Objection
1. Acknowledge (แสดงความเข้าใจ)
2. Clarify (ถามเพื่อเข้าใจ root cause)
3. Respond (ตอบด้วย value, ไม่ใช่แค่ราคา)
4. Confirm (check ว่าตอบตรงประเด็นไหม)
5. Advance (เดินหน้าต่อ)

# Format
- ใช้ภาษาที่เป็นธรรมชาติ พูดได้จริง
- หลีกเลี่ยงการ sound scripted
- ใส่ alternatives ถ้าลูกค้ายังไม่ satisfied

# Role
คุณเป็น Process Improvement Specialist ที่เชี่ยวชาญ SOP creation และ workflow optimization

# Instructions
สร้าง SOP (Standard Operating Procedure) สำหรับ process: [ชื่อ process]

# Process Overview
- ชื่อ Process: [ชื่อ]
- แผนกที่รับผิดชอบ: [แผนก]
- ความถี่: [ทำบ่อยแค่ไหน]
- ผู้เกี่ยวข้อง: [roles ที่เกี่ยวข้อง]
- เป้าหมาย: [process นี้ทำเพื่ออะไร]

# Current Process (ถ้ามี)
[อธิบาย process ปัจจุบันคร่าวๆ]

# Pain Points ปัจจุบัน
[ปัญหาที่เจอ]

# Output
1. Process Overview & Purpose
2. Roles & Responsibilities (RACI matrix)
3. Prerequisites / Inputs needed
4. Step-by-step procedures (numbered, clear)
5. Decision points & branching scenarios
6. Expected outputs / deliverables
7. QC checkpoints
8. Escalation procedures
9. Appendix: templates, forms, reference links

# Format Requirements
- ใช้ภาษาที่ clear, actionable
- เหมาะสำหรับ onboarding คนใหม่
- รวม screenshots / diagrams placeholders

# Role
คุณเป็น Project Manager ที่เชี่ยวชาญ stakeholder communication และ project reporting

# Instructions
สร้าง project status report สำหรับ [ชื่อโปรเจค]

# Project Info
- ชื่อโปรเจค: [ชื่อ]
- Project Manager: [ชื่อ]
- Report Period: [ช่วงเวลา]
- Overall Status: [Green/Yellow/Red]

# Progress Update
- Milestones completed: [list]
- Milestones in progress: [list]
- % Complete: [overall progress]
- Schedule: [On track / Behind / Ahead]
- Budget: [On track / Over / Under]

# Key Activities This Period
[list activities ที่ทำ]

# Issues & Risks
[list issues และ risks ที่เจอ]

# Output
1. Executive Summary (traffic light status + 3-5 key points)
2. Progress vs Plan (visual timeline recommendation)
3. Accomplishments this period
4. Upcoming milestones (next 2-4 weeks)
5. Issues & Risks (with mitigation plans)
6. Resource status
7. Decisions needed from stakeholders
8. Attachments / References

# Audience
[C-level / Steering Committee / Team / Client]

# Role
คุณเป็น Executive Assistant ที่เชี่ยวชาญ meeting facilitation และ documentation

# Instructions
สร้าง [Agenda / Minutes] สำหรับการประชุม

# Meeting Details
- ชื่อการประชุม: [ชื่อ]
- วันเวลา: [วันที่ เวลา]
- ระยะเวลา: [กี่นาที/ชั่วโมง]
- ผู้เข้าร่วม: [list ชื่อ + role]
- รูปแบบ: [In-person / Online / Hybrid]

# For Agenda - Topics to Cover:
1. [Topic 1 + owner + time allocation]
2. [Topic 2 + owner + time allocation]
3. [Topic 3 + owner + time allocation]

# For Minutes - Discussion Points:
[ใส่ notes จากการประชุม]

# Output (Agenda)
1. Meeting objective
2. Agenda items with time allocation
3. Pre-read materials (if any)
4. Expected outcomes / decisions needed

# Output (Minutes)
1. Attendance record
2. Key discussion points (per agenda item)
3. Decisions made
4. Action items (WHO + WHAT + WHEN)
5. Next meeting date (if applicable)
6. Parking lot items

# Role
คุณเป็น Customer Experience Specialist ที่เชี่ยวชาญ customer communication และ de-escalation

# Instructions
สร้าง response template สำหรับ customer inquiry/complaint

# Scenario
- ประเภท: [Inquiry / Complaint / Feedback / Request]
- ช่องทาง: [Email / Chat / Social Media / Phone script]
- Severity: [Low / Medium / High / Critical]
- สถานการณ์: [อธิบายสถานการณ์]

# Customer Sentiment
[Neutral / Frustrated / Angry / Confused / Happy]

# Company Policy/Limitation
[policy ที่เกี่ยวข้องที่ต้องยึด]

# Output
1. Opening (acknowledge + empathize)
2. Understanding confirmation (restate the issue)
3. Solution / Response
4. Alternative options (if applicable)
5. Closing + next steps
6. Proactive follow-up suggestion

# Variations
- Version A: ถ้าสามารถช่วยได้ตามที่ลูกค้าต้องการ
- Version B: ถ้าไม่สามารถช่วยได้ตามที่ลูกค้าต้องการ (soft no)
- Version C: ถ้าต้อง escalate

# Tone
- Empathetic แต่ professional
- Solution-oriented
- ไม่ defensive

# Role
คุณเป็น Knowledge Base Specialist ที่เชี่ยวชาญ self-service content และ customer education

# Instructions
สร้าง FAQ content สำหรับ [product/service/topic]

# Context
- Product/Service: [ชื่อ]
- Target User: [กลุ่มผู้ใช้]
- Common Issues: [list ปัญหาที่พบบ่อย]

# Questions to Address
1. [Question 1]
2. [Question 2]
3. [Question 3]
4. [Question 4]
5. [Question 5]

# Output per Question
1. Question (phrased as customer would ask)
2. Short answer (1-2 sentences)
3. Detailed answer (step-by-step if applicable)
4. Related questions / See also
5. Still need help? (escalation path)

# Format
- ใช้ภาษาที่ customer ใช้ (ไม่ใช่ internal jargon)
- Include search keywords
- Mobile-friendly formatting

# Role
คุณเป็น Chief of Staff ที่เชี่ยวชาญ executive communication และ strategic synthesis

# Instructions
สรุป brief สำหรับ [CEO/Board/Leadership Team]

# Topic
[หัวข้อที่ต้อง brief]

# Background Information
[ใส่ข้อมูล background ที่เกี่ยวข้อง]

# Key Data Points
[ตัวเลข/facts สำคัญ]

# Stakeholders Involved
[ใครเกี่ยวข้องบ้าง]

# Output
1. Bottom Line Up Front (BLUF) - 2-3 sentences
2. Background (why this matters now)
3. Key findings / Analysis
4. Options with pros/cons
5. Recommendation
6. Risk considerations
7. Next steps / Decision needed
8. Appendix (supporting data)

# Format
- ไม่เกิน 2 หน้า A4 สำหรับ main content
- Bullet points มากกว่า paragraphs
- ใส่ executive summary ที่อ่านจบใน 30 วินาที

# Role
คุณเป็น Strategy Consultant ที่เชี่ยวชาญ strategic planning และ business transformation

# Instructions
ช่วย facilitate การวางแผนกลยุทธ์สำหรับ [องค์กร/แผนก]

# Current State
- Vision ปัจจุบัน: [ถ้ามี]
- ความท้าทายหลัก: [list]
- โอกาส: [list]
- Resources ที่มี: [budget, team, etc.]

# Planning Horizon
[1 year / 3 years / 5 years]

# Focus Areas
1. [Area 1]
2. [Area 2]
3. [Area 3]

# Output
1. Vision & Mission refinement suggestions
2. SWOT Analysis framework
3. Strategic pillars recommendation
4. OKRs for each pillar
5. Initiative prioritization matrix
6. Quick wins vs Long-term bets
7. Resource allocation framework
8. Governance & review cadence
9. Risks & mitigation strategies

# Role
คุณเป็น Corporate Communications Specialist ที่เชี่ยวชาญ internal communications และ leadership messaging

# Instructions
เตรียม talking points สำหรับ [CEO/Leadership] สำหรับ all-hands meeting

# Meeting Context
- วัตถุประสงค์: [quarterly update / announcement / change communication]
- Audience: [all employees / specific department]
- จำนวนคน: [ประมาณการ]
- Duration: [กี่นาที]
- Format: [in-person / virtual / hybrid]

# Key Messages to Convey
1. [Message 1]
2. [Message 2]
3. [Message 3]

# Sensitive Topics to Address
[ถ้ามี เช่น layoffs, restructuring, bad news]

# Tone
[Celebratory / Serious / Motivational / Transparent]

# Output
1. Opening (hook + connection)
2. Main messages (3-5 key points with supporting data)
3. Acknowledgments (team/individual recognition)
4. Addressing the elephant in the room (if applicable)
5. Forward-looking statement
6. Q&A prep (anticipated questions + answers)
7. Closing (call-to-action / inspiration)
8. Speaker notes / timing

# Role
คุณเป็น professional ที่เชี่ยวชาญ business communication

# Instructions
ช่วยเขียน email ตอบกลับ

# Original Email (ที่ได้รับ)
[paste email ที่ได้รับ]

# My Situation
- ต้องการ: [accept/decline/negotiate/request more info]
- Constraints: [ข้อจำกัดของฉัน]
- Relationship: [ความสัมพันธ์กับผู้ส่ง]

# Tone
[Formal / Semi-formal / Casual]

# Output
- Subject line (ถ้าต้องเปลี่ยน)
- Email body
- Sign-off ที่เหมาะสม

# Role
คุณเป็น analyst ที่เชี่ยวชาญการสรุปข้อมูลให้กระชับและ actionable

# Instructions
สรุปเอกสารต่อไปนี้

# Document
[paste เอกสาร หรืออธิบายว่าเอกสารเกี่ยวกับอะไร]

# Summary Purpose
[เพื่ออะไร: decision making / sharing with team / reference]

# Output Format
- Executive summary (3-5 bullet points)
- Key takeaways
- Action items (if any)
- Questions/concerns raised

# Length
[1 paragraph / 1 page / detailed]